沈阳雕塑公司股权激励是大规模的公司常用的一种激励方法：沈阳雕塑厂家管理者让员工获得公司股权，给予其一定的经济权利，使其能以股东的身份参与企业决策、承担风险、分享利润，从而心甘情愿地为沈阳雕塑公司的长期发展竭诚服务。

　　股权激励构筑了利益共同体，等于把劳资双方的利益捆在企业资产的战车上，使员工和企业的利益长期保持一致，既为员工提供了保障，又有利于留住人才，是一种很不错的员工激励方法。

　　然而，股权激励是把“双刃剑”，用好了能提升员工的忠诚度，但如果用得不好，则会使企业成为没有良好表现员工的“养老院”。即使管理者裁员，也可能有“被裁”的员工拿着股权继续待在那里。

　　沈阳雕塑厂家管理者怎么样才可以发挥股权激励的作用呢？做好细节工作。常言道，细节决定成败，在进行股权激励时，沈阳铜匠雕塑管理者只有认真做好了以下细节，才能发挥其积极作用：

　　股权激励的出发点，当然应该是“激励”，也就是说，授予股权的初衷，是创造财富而不是分配财富。员工获得股权的前提，是企业经营业绩的提高，员工可以将其所获股权看作是企业财富增加价值的一部分。

　　沈阳雕塑厂家管理层要考虑股权激励所要达到的目的。股权激励有很多种方式，比如，针对中高层人员，做一个中长期的激励机制，把他们的业绩跟公司的业绩和利益捆绑在一起；对于全员持股，就要给大家一个共同的目标，一起努力把公司做好，都能从中获益。

　　作为一种激励手段，股权激励的持股方不能局限于高层，做出相应贡献的员工都可以持股；同时，它还能够使用多种股权转让方式，如资金投人、品牌投入、智力投人、知识产权投入等。

　　沈阳雕塑公司准备发行多少股，其中多少留下来作为给员工激励用，多少是给高管，多少给董事会成员等，对这些问题，在公司上市之前，管理者一定要考虑清楚。

　　如果开始留出来的用于激励员工的盘量不足，随公司的发展，管理者会发现股权激励的盘量不够用了，这时虽然还可以增发，但必须全体股东批准才行，增添了不少麻烦。

　　如果企业缺乏客观公正的绩效评估体系，员工的贡献就很难衡量，股权激励也就失去了依据。要有完善的考核体系，这是管理的人要注意的问题，这种考核体系既要有企业内部纵向的业绩评价，也要有同行企业间可比的横向评价。

　　为什么这么说呢？持有股权到底能不能赚钱，很大程度上要看公司上市后的经营业绩，要看公司未来的业绩，还要看公司上下能不能把既定的商业模式坚持到底并做好。

　　因此，铜匠雕塑授予股权时管理者一定要跟员工沟通清楚，要让他们认识到，股权既可以让他们享受利益，也需要他们承担风险，最主要的是对股权的未来要有一个合理的预期，否则可能会影响到股权激励的效果。

　　总之， 沈阳雕塑厂家股权激励相当于给员工戴了一副“金手铐”，让员工把沈阳雕塑公司当做自己的家，持有股权的员工会感觉是在为自己工作，企业内部的凝聚力由此大大增强。返回搜狐，查看更加多